Entreprises de services de conseil à vendre à Royaume-Uni

Distinguez retainers contractuels, missions répétées et simples attentes verbales. Examinez résiliation, renouvellement, cession et changement de contrôle, puis simulez une réduction de périmètre ou un refus de transfert des plus grands clients.

Rapprochez feuilles de temps, jalons, dépenses, factures et encaissements pour chaque mission active. Identifiez dépassements au forfait, temps non facturé, produits constatés d’avance et obligations que votre équipe devra encore exécuter.

Comparez gestion des clients, réalisation et conversion commerciale entre les membres de l’équipe. Exigez un plan de transition couvrant présentations, validation des offres, transmission des méthodes et disponibilité du fondateur après la passation.

Précisez la propriété des méthodes, modèles, recherches, formations, domaines et contenus de marque. Contrôlez cessions par salariés et prestataires, restrictions de réutilisation imposées par les clients et licences tierces avant de valoriser ces actifs.

Examinez plaintes, missions échouées, clauses limitatives, indemnités et circonstances déclarées aux assureurs. Confirmez que la professional indemnity couvre les services et qu’une garantie run-off protège les travaux livrés avant la finalisation.

Analysez pratiques réelles et contrats de chaque prestataire régulier. Vérifiez statut d’emploi, règles off-payroll si pertinentes, substitution, contrôle, équipements, confidentialité, accès aux données et cession des droits de propriété intellectuelle.