Entreprise de vente de salles de bain et cuisines à vendre à Royaume-Uni

Examinez chaque commande signée : prix, spécification, acompte, fournisseur, pose et travail restant. Recalculez la marge après hausses, modifications de conception et reprises, en excluant demandes et devis qui n’ont pas été contractuellement acceptés.

Rapprochez chaque acompte d’un contrat nommé, des biens commandés, du stade de pose et des conditions d’annulation. Séparez trésorerie déjà dépensée et fonds nécessaires pour achever, puis attribuez remboursements, TVA, garanties et obligations antérieures.

Examinez statut revendeur, obligations d’exposition, remises, rebates, crédit, délais et changement de contrôle par marque. Confirmez la continuité directement lorsque permis, puis recalculez la marge sans bonus annuel dépendant des volumes historiques du cédant.

Rattachez poseurs, plombiers, électriciens et agenceurs aux commandes ouvertes, qualifications, assurances et contrats. Comparez statut et pratique, défauts et disponibilité, puis confirmez que les projets vendus seront achevés après le départ du propriétaire.

Inventoriez expositions, échantillons, électroménager, logiciels, licences et plans clients par propriété et état. Confirmez contributions fournisseurs et obligations d’enlèvement, puis décotez gammes obsolètes et accès logiciels non transférables à votre entité.

Examinez erreurs de mesure, pièces manquantes, dégâts d’eau, défauts électriques, retards, remboursements et garanties par chantier. Rapprochez plaintes et provisions, puis conservez relevés, spécifications, validations et preuves des sous-traitants pour chaque garantie active.